Planowanie produkcji w praktyce

Szkolenia produkcja

Planowanie produkcji w praktyce

1-dn. - 8h lekcyjnych

Cele szkolenia

  • zdobycie umiejętności logicznego przekształcania planów strategicznych na operacyjne,
  • poznanie i praktyczne zastosowanie logiki wyboru modelu planowania produkcji i zaopatrzenia, czyli co wybrać – klasyczne zarządzanie zapasami, logikę MRP, JiT czy TOC?,
  • poznanie praktycznych przykładów harmonogramowania produkcji,
  • odpowiedź na pytanie, jaki powinien być poziom zapasu zabezpieczającego,
  • odpowiedź na pytanie: czy i gdzie stosować logikę push a gdzie pull?

Metryczka szkolenia

  • 06.09.2017
  • Poznań
  • 1-dn. - 8h lekcyjnych
  • A: 0.00 PLN+ 23% VAT
  • B:650.00 PLN+ 23% VAT

Rezerwuj on-line!
Definicja klasycznego równania produkcyjnego oraz możliwości jego rozwiązania
  • Czym jest klasyczne równanie produkcji?
  • Dlaczego obecnie dominuje pogląd o wyższości Lean Production nad pozostałymi systemami organizacji produkcji?
  • poznanie praktycznych przykładów harmonogramowania produkcji.
Plan sprzedaży vs Plan produkcji – dwa światy w jednej organizacji!
  • Plany – integracja horyzontalna i wertykalna
  • Podstawowe poziomy planowania produkcji czyli co? z czego? na czym? I w jakiej kolejności?
  • S&OP – zbawienie czy przekleństwo planisty? – case study
Planowanie w logice MRP – Material Requirement Planning – Inventory System for Dependent Demand – dlaczego nie zawsze działa?
  • Idea rozwiązania.
  • Algorytm realizacji funkcji planowania potrzeb materiałowych.
  • Case study
Idea planowania w systemach klasy JIT – Lean Production
  • Podstawowe pojęcia (Muda , Single-piece flow, continuous flow, Kanban)
  • Przesłanki planowania w ramach koncepcji JIT,
  • Case study
Planowania produkcji w ramach TOC (Theory of Constraints)
  • Five Focusing Steps – Metoda 5 Kroków Skupienia
  • Mechanizm Werbel-Bufor-Lina
  • Case study

Nabyte umiejętności

  • Uczestnik nabędzie umiejętności przekształcania planów strategicznych w operacyjne, czyli potrafić będzie przekształcić plan S&OP na MPS i MRP.
  • Uczestnik nabędzie umiejętności posługiwania się rachunkiem kosztowym w planowaniu produkcji,
  • Uczestnik będzie potrafił wykorzystać modele prognostyczne do formowania planów produkcyjnych,
  • Uczestnik zrozumie rolę efektywnego planowania produkcji i zaopatrzenia w funkcjonowaniu łańcucha dostaw.

Szkolenie kierowane jest do pracowników Działu Planowanie Produkcji

Polecamy również: