Planowanie produkcji w praktyce
1-dn. - 8h lekcyjnychCele szkolenia
- zdobycie umiejętności logicznego przekształcania planów strategicznych na operacyjne,
- poznanie i praktyczne zastosowanie logiki wyboru modelu planowania produkcji i zaopatrzenia, czyli co wybrać – klasyczne zarządzanie zapasami, logikę MRP, JiT czy TOC?,
- poznanie praktycznych przykładów harmonogramowania produkcji,
- odpowiedź na pytanie, jaki powinien być poziom zapasu zabezpieczającego,
- odpowiedź na pytanie: czy i gdzie stosować logikę push a gdzie pull?
Definicja klasycznego równania produkcyjnego oraz możliwości jego rozwiązania
- Czym jest klasyczne równanie produkcji?
- Dlaczego obecnie dominuje pogląd o wyższości Lean Production nad pozostałymi systemami organizacji produkcji?
- poznanie praktycznych przykładów harmonogramowania produkcji.
Plan sprzedaży vs Plan produkcji – dwa światy w jednej organizacji!
- Plany – integracja horyzontalna i wertykalna
- Podstawowe poziomy planowania produkcji czyli co? z czego? na czym? I w jakiej kolejności?
- S&OP – zbawienie czy przekleństwo planisty? – case study
Planowanie w logice MRP – Material Requirement Planning – Inventory System for Dependent Demand – dlaczego nie zawsze działa?
- Idea rozwiązania.
- Algorytm realizacji funkcji planowania potrzeb materiałowych.
- Case study
Idea planowania w systemach klasy JIT – Lean Production
- Podstawowe pojęcia (Muda , Single-piece flow, continuous flow, Kanban)
- Przesłanki planowania w ramach koncepcji JIT,
- Case study
Planowania produkcji w ramach TOC (Theory of Constraints)
- Five Focusing Steps – Metoda 5 Kroków Skupienia
- Mechanizm Werbel-Bufor-Lina
- Case study
Nabyte umiejętności
- Uczestnik nabędzie umiejętności przekształcania planów strategicznych w operacyjne, czyli potrafić będzie przekształcić plan S&OP na MPS i MRP.
- Uczestnik nabędzie umiejętności posługiwania się rachunkiem kosztowym w planowaniu produkcji,
- Uczestnik będzie potrafił wykorzystać modele prognostyczne do formowania planów produkcyjnych,
- Uczestnik zrozumie rolę efektywnego planowania produkcji i zaopatrzenia w funkcjonowaniu łańcucha dostaw.
Szkolenie kierowane jest do pracowników Działu Planowanie Produkcji