Zarządzanie Kosztami Logistyki
2-dn. - 16h lekcyjnychCele szkolenia
Szkolenie zawiera metody analizy i rozliczania kosztów logistyki z uwzględnieniem iejsca powstawania kosztów logistyki – MPK oraz sposoby kontroli kosztów – analizy odchyleń i dynamiki kosztów, omówienie rachunku kosztów logistyki i podstawowych modeli rachunku i kalkulacji kosztów. Przedstawiona zostanie również organizacja systemu zarządzania kosztami z elementami centrów zarządzania kosztami (Cost Center) oraz podstawowe systemy informacyjne i informatyczne wspomagające zarządzanie kosztami. Szkolenie zawiera również sposoby zarządzania kosztami produktu. W Części praktycznej ćwiczenia obejmują kalkulacje podstawowych działań logistycznych różnymi metodami.
- Zapoznanie uczestników z metodyką i narzędziami wyodrębniania kosztów logistyki w przedsiębiorstwie, sposobami ich analizy i rozliczania.
- Przedstawienie zasad prowadzenia rachunku kosztów w zarządzaniu operacyjnym logistyką i doskonalenie narzędzi realizacji niezbędnych do zastosowania rachunku w praktyce.
- Prezentacja zasad i reguł organizacji systemu zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie oraz sposobów pomiaru efektywności i skuteczności systemów operacyjnych w kategoriach kosztowych.
Analiza i rozliczanie kosztów logistyki
- Ogólne wiadomości o kosztach logistyki
- Miejsca powstawania kosztów logistyki – MPK
- Koszt logistyki a zakładowy (wzorcowy) plan kont – ZPK
- Analiza i kształtowanie kosztów na podstawie analiz kosztów operacyjnych w łańcuchu dostaw – w podsystemach zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji, magazynowania, transportu i spedycji
- Koszty standardowe, normatywy kosztowe
- Ekstrapolacja kosztów logistyki
- Kontrola kosztów – analiza odchyleń i dynamiki kosztów
- Metody rozliczeń i alokacji kosztów
Rachunek kosztów logistyki
- Modele rachunku i kalkulacji kosztów
- Koszty w zarządzaniu operacyjnym – koszty produktów, procesów i zasobów
- Całkowity koszt produktu (DPC – Direct Product Cost)
- Rachunek kosztów pełnych
- Rachunek kosztów zmiennych
- Rachunek kosztów działań (ABC – Activity-Based Costing), wycena obiektów kosztowych w łańcuchu dostaw, koszty procesów i działań nie tworzących wartości
- Czas w rachunku kosztów inwestycji logistycznych
- Pomiar efektywności i wskaźniki kosztów zarządzania operacyjnego
Organizacja systemu zarządzania kosztami
- Struktury organizacyjne – centra zarządzania kosztami (Cost Center)
- Budżet i procedury budżetowania w przedsiębiorstwie
- Analiza odchyleń budżetowych na bazie kosztów normatywnych
- Kontrola wykonania budżetów operacyjnych
- Raporty zarządcze i operacyjne (analityczne) w logistyce
- Systemy informacyjne i informatyczne wspomagania zarządzania kosztami
Zarządzanie kosztami produktu.
- Strategie kosztowe i kształtowanie kosztów
- Strategiczna Karta Wyników i zarządzania kosztami
- Metodyka zarządzania kosztami działań (Activity-Based Management – ABM)
- Analiza operacyjna zastosowania i wykorzystania decyzji kosztowych
Warsztaty:
- kalkulacja kosztów gromadzenia i utrzymywania zapasów.
- kalkulacja kosztu wytworzenia i ceny zbytu wyrobu,
- kalkulacja kosztu sprzedaży według metodyki Analizy Kosztów Działań.
Nabyte umiejętności
Uczestnik po zajęciach powinien umieć: wyodrębniać koszty logistyczne z rachunku kosztów przedsiębiorstwa, zastosować sposoby obniżania tych kosztów, posługiwać się wskaźnikami kosztowymi w różnych obszarach logistyki, opracować i wykorzystać w praktyce procedurę wyodrębniania kosztów i ich prezentację.
Szkolenie kierowane jest do kierowników obszarowych logistyki, pracowników służby controllingu oraz osób zajmujących się kalkulacjami i budżetowaniem kosztów. Szkolenie zawiera metody analizy i rozliczania kosztów logistyki z uwzględnieniem iejsca powstawania kosztów logistyki – MPK oraz sposoby kontroli kosztów – analizy odchyleń i dynamiki kosztów, omówienie rachunku kosztów logistyki i podstawowych modeli rachunku i kalkulacji kosztów. Przedstawiona zostanie również organizacja systemu zarządzania kosztami z elementami centrów zarządzania kosztami (Cost Center) oraz podstawowe systemy informacyjne i informatyczne wspomagające zarządzanie kosztami. Szkolenie zawiera również sposoby zarządzania kosztami produktu. W Części praktycznej ćwiczenia obejmują kalkulacje podstawowych działań logistycznych różnymi metodami.